近日，建設單位商河三發房地產開發有限公司向我公司發來表揚信，對我公司第五項目公司施工的商河三發名著清園、御園一期項目克服重重困難按期高品質交付給予高度評價，向集團公司及項目部表示衷心感謝。

保交樓搶工期

商河三發名著清園、御園一期項目開工時正值雨期，項目部不斷優化施工方案，搶晴天，戰雨天。清園項目前期6個樓先后開挖基槽，現場管理人員每天在工人上班之前把需要砌磚位置放線完成，晚上加班提前規劃放線位置，保證了基礎按節點完成。

在施工繁忙和問題多發階段，隨時召開現場會議，制定解決方案，加強安全質量管理。當疫情兇猛來襲、全縣靜態管理時，施工人員無法進場，材料物資周轉不暢，導致項目進度屢屢受挫。項目部不等不靠主動作為，緊抓“交房期”組織施工，人員材料首先保證前期用量，會議改為現場碰頭會形式，每天現場問題現場解決，每天進度匯報，確保施工順利推進。

今年復工以來，項目部將“保交樓”作為首要重任，多次召開保交付工作會，倒排交付工作計劃，明確了各人員及班組的職責和分工。合理調配工人作息時間，并發放高溫慰問品，安撫工人情緒，激勵工人積極配合搶工期。

繃緊安全弦

第五項目公司委派安全員到項目部負責安全管理工作，確保安全員在日常管理中“敢于亮劍”。嚴格落實集團公司各項安全管理制度，通過落實班前教育和安全警示教育，提高工人安全意識和應急處置能力。充分利用i8系統，及時將月檢、季檢等各層級檢查的整改報告上傳平臺，集團公司、分公司隨時監督，督促消除安全隱患。

嚴把質量關

第五項目公司嚴格把好項目材料質量關口，選擇口碑好、質量優的合格供應商。材料入場時，按照標準要求對材料的質量、規格、數量等進行驗收，確保原材料品質。堅持樣板引路，加強對施工工序、關鍵環節的質量控制，防治質量通病。項目建設過程中著力加強過程管控，技術負責人和質量員駐扎一線現場，編制施工方案，做好技術方案交底，要求、督促勞務工人嚴格按照方案施工。通過開展項目周檢、分公司月檢、集團公司季度檢、節假日質量安全檢查等，從戶內、外立面、公共區域、到電梯、機電消防等一項項嚴格把控，在交房標準上，將嚴苛與苛刻融進工程的每一寸肌理。

熱情助驗房

在協助交房現場，項目部管理人員化身“驗房師”，恪守認真負責、積極熱情的工作態度，帶領業主們上樓驗收。協助記錄水電表底數，使業主對水電表情況有明確認知。為業主解答工程技術上的問題，打消業主的疑慮。對需要整改的地方及時安排維修人員現場整改，現場無法整改的問題詳細記錄在《房屋驗收記錄表》上，由業主簽字，交給物業負責。

目前，商河三發名著清園、紫園、御園二期項目正全力施工中。第五項目公司和項目部將以此次獲業主表揚為契機，進一步加強管理，周密組織，圓滿完成后續施工任務，再次向業主遞交高質量答卷，充分彰顯新一建的新形象。