11月4日，濟南一建集團召開1-10月份經(jīng)濟運行分析總結會，全面系統(tǒng)地分析總結今年1-10月份經(jīng)濟運行工作，在肯定成績的基礎上，著重查找問題，制訂對策，凝心聚力打好2023年收官之戰(zhàn)。

      會議采用“線下+線上”相結合的方式。集團公司領導班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負責人參加了主會場的線下會議；所屬各單位、總部各部室以部室或項目部為單位組織有關人員在線同步收看了會議直播。會議由副總經(jīng)理徐懷忠主持。

      黨委書記、董事長趙慶民在會上作重要講話。他肯定了過去10個月企業(yè)改革發(fā)展取得的成績，對員工的辛勤付出表示感謝，并就下一步工作作出安排部署。一是運用科學管理工具，提升管理水平。二是以“一利五率”的考核指標為引導，調整經(jīng)營方向。三是合理創(chuàng)新經(jīng)營模式。四是大力拓展新興經(jīng)濟領域。五是強化“資金為王，效益至上”理念。六是合規(guī)經(jīng)營。七是全方位提升員工素質和公司運行品質。八是關愛員工，提升員工幸福指數(shù)。

      董事、總會計師劉文舉從主要經(jīng)濟指標完成情況、資金狀況、回款情況、法務訴件情況等方面，對1-10月份工作進行了總結，并明確了下一步資金和財務工作重點。

      黨委委員、董事、副總經(jīng)理王紅心深入闡釋了目前集團公司正在開展的標準化管理工作，并從樣板驗收、工序驗收、施工策劃工作、智慧化工地等方面提出具體要求。

      黨委委員、副總經(jīng)理欒兆杰對1-10月份市場拓展情況進行了總結，從投資主體、工程性質、項目地點三個維度對現(xiàn)狀進行分析，明確當前存在的問題，并針對下一步市場拓展工作作出明確部署。

      會上，集團公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務管理部、資金管理部、審計管理部、法務管理部、安全環(huán)保部、工程管理部、市場拓展部、商務合約部、技術中心、數(shù)字化管理部負責人相繼發(fā)言，深入剖析部室工作存在的問題，并提出改進措施。

      會議號召，各單位、總部各部室要全面理解、深入貫徹此次會議精神,堅持目標導向、問題導向、結果導向，進一步堅定信心、鼓足干勁、攻堅克難，高效利用2023年最后兩個月的時間，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)實現(xiàn)完美沖刺，為圓滿完成全年目標任務共同奮斗。