8月2日，濟南一建集團召開2025年上半年工作會議，學習貫徹濟南建工集團2025年上半年工作會議精神，全面總結回顧集團公司上半年經濟發展情況，剖析當前存在的問題和短板，深入推進集團公司2025年“八化三提”戰略落實落地，進一步激勵全體職工錨定年度規劃目標，全力以赴確保各項任務目標順利完成。集團公司領導班子全體成員、外部董事，總部各部室部長、副部長，所屬各單位班子全體成員、各部室經理及各項目部項目經理等240余人參加會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長趙慶民以《以精益化管理保障企業可持續發展》為題講話，從建筑業現狀、市場拓展、管理標準化、精益管理、商務管理、技術增效、資金為王、風險管控、數字賦能、作風建設等十個方面，就深入貫徹落實好集團公司2025年“八化三提”戰略，扎實做好下半年工作提出意見和工作要求。號召全體職工要以公司為家，團結一心、眾志成城，努力把濟南一建打造成穿越行業下行周期的諾亞方舟。

黨委副書記、總經理欒兆杰傳達了濟南建工集團2025年上半年工作會議精神，重點傳達學習了曹曉巖董事長和林華總經理的講話精神，要求各單位、各部室、各項目部緊密結合實際，對照有關要求切實抓好貫徹落實。同時，以《“八化三提”戰略穩步推進 基礎管理提質增效》為題，從主要經濟指標穩步增長、標準化建設提檔升級、新中標項目品質提升、新市場新領域實現突破、降本增效全面發力、科技創新成果突出、數字化建設加快推進、風險防控有力有效、從嚴治黨全面推進、能力建設不斷提升、員工權益得到有效保障等十一個方面，對集團公司上半年的經營業績情況進行了總結通報。

審計管理部部長付睿華以《以案為鑒，筑牢合規管理防線》為題作警示教育，強調了合規管理的重要性。

第二項目公司章丘悅瓏臺項目部、第三項目公司崔寨安置五區項目部代表，結合項目實際分享了成本管控經驗。

會議指出，今年以來，在濟南建工集團堅強領導下，集團公司緊緊圍繞建工集團“凝聚拓展年”安排部署和改革發展中心任務，深入分析研判當前經濟形勢和行業走向，進一步強化戰略引領，制定2025年“八化三提”戰略及任務分解方案，明確工作目標、細化任務清單、壓實工作責任，在不斷鞏固兩年來企業改革發展成果的基礎上，以精益化管理為核心抓手，持續推動生產經營各項工作向縱深邁進，企業改革發展取得新進展新成效。

會議要求，面對當前復雜嚴峻的行業形勢和挑戰，全體干部職工要進一步樹牢紅線意識和底線思維，以時時放心不下的責任感抓好安全生產和防汛工作，深入排查安全隱患，嚴格落實汛期值班值守，確保企業安全形勢穩定向好。要進一步提高政治站位，扎實做好信訪維穩及熱線工作，從源頭上防范化解各類風險，筑牢和諧穩定防線。要進一步統一思想，匯聚力量，以精益化管理為核心抓手，持續深入抓好集團公司2025年“八化三提”戰略以及項目策劃、標準化、責任成本、降本增效等改革舉措的貫徹落實，為圓滿完成全年目標任務而共同奮斗。