為推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實，貫徹落實濟南建工集團“凝聚拓展年”安排部署，深入踐行集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，實地查看各工程項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的實際問題，統(tǒng)籌推進項目施工進度與安全生產(chǎn)工作，在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，濟南一建集團開展了以“踐行‘八化三提’戰(zhàn)略，弘揚勞模精神勞動精神工匠精神”為主題的項目一線調(diào)研暨走訪慰問活動。集團公司班子成員分別帶領(lǐng)9個調(diào)研慰問小組深入23個工地調(diào)研，同時看望慰問奮戰(zhàn)在施工一線的廣大職工，送去食用油、大米、面條等生活物資。

活動期間，黨委書記、董事長趙慶民先后到濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)崔寨安置五區(qū)補充地塊（一期）項目、起步區(qū)崔寨片區(qū)38街B-9地塊項目調(diào)研慰問，聽取兩個項目部工作匯報，詳細了解項目建設(shè)中遇到的問題，并對下一步工作提出要求。一是要抓嚴抓實安全生產(chǎn)各項工作，緊盯機械設(shè)備、高風(fēng)險作業(yè)等重點領(lǐng)域，深入推進項目隱患排查治理，確保項目建設(shè)安全平穩(wěn)運行。二是要統(tǒng)籌推進施工進度與安全管控，在確保安全生產(chǎn)的前提下合理做好各施工工序的銜接，加快推進項目建設(shè)。三是要貫徹落實責(zé)任成本，嚴格抓好成本管控。四是要持續(xù)加強精益化管理，嚴格質(zhì)量管控，樹好企業(yè)品牌形象。五是要扎實踐行“八化三提”戰(zhàn)略，深入實施“生產(chǎn)對標化”，加強內(nèi)、外部對標學(xué)習(xí)，總結(jié)對標學(xué)習(xí)成效，強化對標成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，就深入開展學(xué)習(xí)教育提出要求，并征求意見建議。

其他各小組相繼走進工地現(xiàn)場，就深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重大意義、目標任務(wù)等開展宣講，傳達一季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，深入宣貫集團公司“八化三提”戰(zhàn)略，并從安全生產(chǎn)、進度控制、市場拓展、合同履約、成本管控、黨的建設(shè)、團隊建設(shè)、職工生活等方面與現(xiàn)場管理人員展開座談交流。

各項目部感謝集團公司的慰問和關(guān)懷，表示將大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以更飽滿的勞動熱情，扎實踐行集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，對照此次調(diào)研中集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入排查安全隱患，在確保安全生產(chǎn)的前提下合理高效安排工序銜接，提升精益化管理水平，強化對標學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，進一步提升成本管控成效，建設(shè)團結(jié)高效的項目團隊，凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。